隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程設(shè)計行業(yè)得到了顯著發(fā)展。但同時設(shè)計行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，傳統(tǒng)的設(shè)計模式和效率已難以滿足新市場形勢下的需求。為此，工程項目建設(shè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)展開，進一步塑造工程設(shè)計新優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。
一、新形勢下的工程項目建設(shè)。
近幾年隨著“大數(shù)據(jù)”、“建筑信息模型BIM技術(shù)”、“智慧交通”、“無人駕駛”、“綠美廣東”、“百千萬工程”等熱詞的提出實行，標(biāo)志著工程建設(shè)領(lǐng)域正朝著智能化、數(shù)字化、精細化的方向迅速演進。設(shè)計是項目建設(shè)和運營的起點，需給予足夠多的關(guān)注?，F(xiàn)階段存在的問題，如設(shè)計人員專業(yè)水平參差不齊、設(shè)計模式過于傳統(tǒng)、專業(yè)間溝通不及時、缺乏創(chuàng)新內(nèi)容、設(shè)計形式單一等，要通過學(xué)習(xí)貫徹二十屆三中全會精神，去認(rèn)真解決。讓新入行或經(jīng)驗欠缺的設(shè)計人員快速成長，讓項目各專業(yè)有效溝通，數(shù)據(jù)實時共享，合理使用新技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計思維，承擔(dān)起工程設(shè)計的責(zé)任，這是企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，提升競爭力的關(guān)鍵。
二、廣州華暉推進高質(zhì)量發(fā)展的實踐。
廣州華暉交通技術(shù)有限公司（以下簡稱“廣州華暉”）于2011年成立，致力于提供良好的公路(道路)、橋梁、隧道的設(shè)計與咨詢服務(wù)。公司遵循科學(xué)規(guī)劃、安全順適、經(jīng)濟適用、優(yōu)質(zhì)耐久的原則開展技術(shù)服務(wù)，在貫徹新發(fā)展理念、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中貫徹創(chuàng)新驅(qū)動力。
1、項目任務(wù)進度合理化。廣州華暉在項目計劃階段注重時間管理，以確保項目圖紙按時交付。一般項目通常時間緊、任務(wù)重，需要在有限時間內(nèi)完成大量的工作。因此，項目組會制定合理的工期計劃（如有需要倒排工期），保證各專業(yè)核查修改的時間，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整進度。
2、設(shè)計流程管理程序化。廣州華暉在項目設(shè)計階段建立設(shè)計管理機制，由線下和線上組成。在設(shè)計前期，項目組通過線下外業(yè)調(diào)查記錄，并輔以奧維地圖軟件及公司全景影像航拍圖獲知并記錄沿線的各類控制因素，可為方案設(shè)計提供重要的依托。在各專業(yè)形成初步方案后，公司內(nèi)部組織進行方案評審會，可顯著縮短各方對項目了解的過程，判斷項目方案是否合理。線上設(shè)計管理系統(tǒng)內(nèi)各專業(yè)圖表設(shè)計、復(fù)核、審核落實到個人。不同于以往的設(shè)計模式（流水線式的設(shè)計模式），使得設(shè)計人員只關(guān)注于自身專業(yè)上的設(shè)計內(nèi)容，各專業(yè)之間缺少有效的溝通，設(shè)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯漏。線上設(shè)計系統(tǒng)可以將項目前期及過程資料及時上傳，做到項目方案層層把關(guān)，數(shù)據(jù)實時共享。
3、項目方案論證合理化。廣州華暉在項目方案決策中對項目做到提前謀劃、廣泛協(xié)商、深入論證。如項目開展后，重視對項目建設(shè)條件、制約因素的調(diào)查，對控制因素復(fù)雜的方案進行深入比選，注重與業(yè)主及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采用工程類比法和造價指標(biāo)文件審核估概算等措施的執(zhí)行，有利于合理確定項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。
4、項目設(shè)計制圖專業(yè)化。廣州華暉為保證設(shè)計方案的共享和兼容，提高設(shè)計的通用性和可復(fù)用性，公司設(shè)計系統(tǒng)建立資源數(shù)據(jù)庫，推廣設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對各專業(yè)主要的常規(guī)方案進行條件歸類后總結(jié)驗算，形成通用圖表。收集、總結(jié)過往優(yōu)秀工程項目，并按照一定規(guī)則，劃分路橋工程的類別，制作標(biāo)簽歸類索引，以便于內(nèi)部設(shè)計人員尋找案例和學(xué)習(xí)素材；對具體項目發(fā)散思維，敢于運用新技術(shù)、新工藝，提出新方案，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力；對建設(shè)項目所存在的問題展開相應(yīng)的分析和探討，并根據(jù)實際存在的設(shè)計問題提出具體的解決方案，制定針對性對策和方案。在不停的創(chuàng)新思考下，才能建設(shè)出更安全、更合理、更經(jīng)濟的工程項目。
5、項目新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新化。廣州華暉的項目出圖采用緯地、鴻業(yè)、理正等專業(yè)軟件進行設(shè)計或計算，圖表成果的效率、精度，均已滿足各階段出圖要求?；诋?dāng)前全球BIM風(fēng)潮掀起的技術(shù)現(xiàn)狀，工程項目設(shè)計的過程和成果不應(yīng)局限于二維平面。廣州華暉緊跟技術(shù)應(yīng)用行業(yè)前沿，通過對項目現(xiàn)場無人機傾斜攝影采集影像，完成實景三維重建，用廣聯(lián)達數(shù)維道路對在做項目建模，3D效果的方案展示廣受業(yè)主好評。
6、校企科研合作化。在項目材料的應(yīng)用探索上，廣州華暉與廣東工業(yè)大學(xué)、嘉應(yīng)學(xué)院建立科研合作關(guān)系，課題的研究和材料創(chuàng)新，注重科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，結(jié)合施工過程對相關(guān)成果進行消化吸收，并將相關(guān)科研成果應(yīng)用到工程試驗段中，為工程建設(shè)項目高質(zhì)量發(fā)展賦能。
三、總結(jié)
以高質(zhì)量發(fā)展精神為引領(lǐng)，有利于資源優(yōu)勢化，是確保項目順利實施、塑造設(shè)計新優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，是黨建工作精神與廣州華暉項目建設(shè)相互促進、相得益彰的體現(xiàn)，為推動項目建設(shè)貢獻力量。
（作者：劉文杰）
